Hər bir şirkətdə, xüsusən də böyük korporasiyalarda menecerlər oxşar problemlə üzləşirlər: ən yaxşı ideyaları yaratmaq üçün işçiləri təşkil etməyin ideal yolu nədir? Böyük qruplarda işləmək daha yaxşıdır? Kiçiklər? Bənzər və ya fərqli olan digər insanlarla?

Nyu-York Dövlət Universitetinin Binghamton Universitetinin yeni tədqiqatı bu suallara dair fikirlər təklif edir və bəzi nəticələr gözlədiyiniz kimi deyil.

Təxminən 20 ildir ki, hazırda Binghamton İdarəetmə Məktəbinin dekanı olan professor Shelley D. Dionne və görkəmli professor Hiroki Sayama mürəkkəb qrup dinamikasını və onların təşkilati fəaliyyətə necə təsir etdiyini öyrənmişlər. Npj Complexity jurnalında dərc olunmuş məqalədə onlar insanların müxtəlif qruplarının yaradıcı vəzifələrin öhdəsindən necə gəldiyinə baxırlar .

2018-ci ildən 2020-ci ilə qədər aparılan eksperimentlər iki tapşırıqdan birində Twitter kimi onlayn interfeysdən istifadə edərək anonim şəkildə əməkdaşlıq edən 617 Binghamton Universitetinin tələbəsini əhatə edib: Yeni noutbuk kompüteri üçün cəlbedici marketinq şüarı hazırlayın və ya uydurma hekayə yazın. 20-25 nəfərdən ibarət qrupların bir hissəsi olaraq, onlar ideyalarını təqdim etmək və əməkdaşlarının ideyalarını şərh etmək və ya bəyənmək üçün hər gün 10 iş günü ərzində təxminən 15 dəqiqə ərzində daxil olurdular.

Təcrübələrdən əvvəl təqdim edilmiş özünü təqdim etmə esselərinin dil təhlili onları qruplaşdırarkən tələbələrin oxşar fikirləri və ya keçmişləri paylaşıb-paylaşmadığını müəyyən etdi. Bəzi iştirakçılar bütün qrupları ilə ünsiyyət qura bilirdilər, digərləri isə yalnız “qonşuları” ilə halqavari təşkilati diaqramda ünsiyyət qura bilirdilər.

İdeyaların keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün tədqiqat qrupu Ph.D. şüar tapşırığı üçün marketinq və ya menecment ixtisası üzrə namizədlər və hekayə yazma tapşırığı üçün Universitetin Kommunikasiya və Marketinq Bölməsinin əməkdaşları.

https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?client=ca-pub-0536483524803400&output=html&h=188&slotname=8188791252&adk=1687169288&adf=4054963813&pi=t.ma~as.8188791252&w=750&abgtt=6&fwrn=4&lmt=1738735151&rafmt=11&format=750×188&url=https%3A%2F%2Fphys.org%2Fnews%2F2025-02-people-generate-ideas-insight.html&wgl=1&uach=WyJXaW5kb3dzIiwiMTkuMC4wIiwieDg2IiwiIiwiMTMyLjAuNjgzNC4xNjIiLG51bGwsMCxudWxsLCI2NCIsW1siTm90IEEoQnJhbmQiLCI4LjAuMC4wIl0sWyJDaHJvbWl1bSIsIjEzMi4wLjY4MzQuMTYyIl0sWyJHb29nbGUgQ2hyb21lIiwiMTMyLjAuNjgzNC4xNjIiXV0sMF0.&dt=1738735151444&bpp=1&bdt=105&idt=123&shv=r20250130&mjsv=m202501280101&ptt=9&saldr=aa&abxe=1&cookie=ID%3Df22668bce9793ae4%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DALNI_Mb4Xpwl1SO1AcvqroR6xccDm_sheQ&gpic=UID%3D00000f7c5320f40b%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DALNI_Mb1dz_DHiT2yDzXLMaB9CDkQl4XGg&eo_id_str=ID%3Dcdf7f2f01784f52d%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DAA-Afjb8kbeupLLyQ0QHQmZxpM4v&prev_fmts=0x0&nras=1&correlator=2410225836189&frm=20&pv=1&rplot=4&u_tz=240&u_his=3&u_h=1080&u_w=1920&u_ah=1032&u_aw=1920&u_cd=24&u_sd=1&dmc=8&adx=447&ady=1920&biw=1903&bih=945&scr_x=0&scr_y=0&eid=95349947%2C31089715%2C42532523%2C95347432&oid=2&pvsid=1218687431251958&tmod=555053904&uas=0&nvt=1&ref=https%3A%2F%2Fphys.org%2F&fc=1920&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1920%2C0%2C1920%2C1032%2C1920%2C945&vis=1&rsz=%7C%7CpeEbr%7C&abl=CS&pfx=0&fu=128&bc=31&bz=1&td=1&tdf=2&psd=W251bGwsbnVsbCxudWxsLDNd&nt=1&ifi=2&uci=a!2&btvi=1&fsb=1&dtd=128

Tədqiqatçılar etiraf edirlər ki, araşdırmanın bəzi nəticələri əks-intuitiv görünür.

Thomas J. Watson Mühəndislik və Tətbiqi Elmlər Kollecinin Sistem Elmləri və Sənaye Mühəndisliyi Məktəbinin müəllimi Sayama, “Sosial şəbəkələrdəki bütün iştirakçıları birləşdirsəniz ki, hamı hər kəsin fikirlərini qrafikdə görə bilsin, təcrübə aydın şəkildə göstərdi ki, bu, ideya müxtəlifliyini öldürüb”.

Bununla belə, daha çox insanla ünsiyyət insanları daha xoşbəxt edirdi. Daha az digər iştirakçı ilə ünsiyyətdə olanlar onların daha çox təcrid olunmuş hiss etmələrinə səbəb olub, həm də daha yaxşı fikirlər ortaya qoyub.

Həmçinin, müxtəlif mənşəli insanları bir araya gətirəndə ideyalar daha mühafizəkar oldu, çünki hər kəs bunu öz təcrübə sahələrindən yoxladı və qrupu “daha ​​təhlükəsiz” alternativlərə yönləndirdi.

“İnsanları təsadüfi bir şəkildə bir-birinə bağlayanda, bu, ən yaxşı ideyaları ortaya çıxarmaq üçün ən çox ehtimal olunan şey oldu” dedi Sayama.

O, ideyaların yaradılması prosesini təkamülə bənzəyən, ideyaları biomüxtəlif ekosistemdə uyğunlaşan və inkişaf edən və ya yırtıcıların və onların ətraf mühitin qəzəbindən sağ çıxa bilməyən orqanizmlər kimi görür.

“İki insan bir-biri ilə danışanda siz bir adasınız, mən isə başqa ada. İki adayı birləşdirən bir kanal var və bizim mübadilə etdiyimiz fikirlər quşlar və ya balıqlar və ya böcəklərin irəli-geri hərəkətinə bənzəyir” dedi.

“Hər beyində minlərlə müxtəlif ideya olan “orqanizmlər” var və onlar bir adadan qaçaraq başqa bir adanın beyninə daxil olurlar. Əgər o mühit onları bəyənirsə, bu ideya sizin beyninizdə təkrarlanmağa başlayacaq. Əgər bu ideya ətraf mühit tərəfindən nifrət edilərsə, o, öldürüləcək. Əgər siz bunu belə düşünsəniz, bütün proses biomüxtəlifliyin təşviqi ilə bağlıdır”.

Gündəlik anlayışlar üçün Phys.org-a etibar edən 100.000-dən çox abunəçi ilə elm, texnologiya və kosmosda ən son yenilikləri kəşf edin . Pulsuz xəbər bülleteni üçün qeydiyyatdan keçin və mühüm nailiyyətlər, innovasiyalar və tədqiqatlar haqqında gündəlik və ya həftəlik yeniliklər əldə edin .Abunə ol

Sayama, adi bir ofis mühitində oxşar təcrübələrin həyata keçirilməsinin çətin olacağını etiraf etdi. Tədqiqatçılar iştirakçıların keçmişi və mətn daxiletmələrini təhlil etmək üçün süni intellektdən istifadə ediblər. Ancaq menecerlər bunu sadə bir suala bağlaya bilərlər: Məqsəd nədir? Əgər onlar ideyaların “bioloji müxtəlifliyini” təbliğ etmək istəyirlərsə, bu, bir qiymətli “növü” (ideyanı) canlı saxlamaqdan fərqli strategiya tələb edir.

Dionne hesab edir ki, tədqiqatın gücü şəbəkələrdə yaradıcı tapşırıq proseslərinin tədqiqində müxtəlif fənlərin kəsişməsindədir.

“İdeyanın yaradılmasının təkamül prosesləri ilə əlaqələndirilməsi tədqiqat qrupuna fərziyyələrin necə sınaqdan keçiriləcəyinə qərar verərkən ümumi çərçivədən istifadə etməyə imkan verdi, lakin ümumi çərçivə sadəcə başlanğıc nöqtəsi idi” dedi.

“Hər bir komanda üzvü öz unikal təcrübəsini araşdırmaya gətirməsəydi, biz sosial şəbəkə strukturlarında birgə fəaliyyətləri başa düşmək üçün dərindən öyrənə bilməyəcəkdik”.

Sayama əlavə etdi: “Bu kağızı oxuyan hər bir insanın tapıntılardan ala biləcəyi çoxlu müxtəlif mesajlar var. Bu, şübhəsiz ki, layihənin yekun sonu deyil – bu, yalnız davam etdirə biləcəyimiz bir çox başqa istiqamətləri açır.”

Bu tədqiqat üçün təcrübələr COVID-19-dan əvvəl və pandemiyanın ilk bir neçə ayında baş vermişdi, lakin komanda Universitetin ictimai səhiyyə ilə bağlı qərar qəbul etmə tapşırıqları ilə məşğul oldu və layihə fasilə verdi.

https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?gdpr=0&us_privacy=1—&gpp_sid=-1&client=ca-pub-0536483524803400&output=html&h=188&slotname=8188791252&adk=1687169288&adf=809300024&pi=t.ma~as.8188791252&w=750&abgtt=6&fwrn=4&lmt=1738735181&rafmt=11&format=750×188&url=https%3A%2F%2Fphys.org%2Fnews%2F2025-02-people-generate-ideas-insight.html&wgl=1&uach=WyJXaW5kb3dzIiwiMTkuMC4wIiwieDg2IiwiIiwiMTMyLjAuNjgzNC4xNjIiLG51bGwsMCxudWxsLCI2NCIsW1siTm90IEEoQnJhbmQiLCI4LjAuMC4wIl0sWyJDaHJvbWl1bSIsIjEzMi4wLjY4MzQuMTYyIl0sWyJHb29nbGUgQ2hyb21lIiwiMTMyLjAuNjgzNC4xNjIiXV0sMF0.&dt=1738735151445&bpp=1&bdt=106&idt=152&shv=r20250130&mjsv=m202501280101&ptt=9&saldr=aa&abxe=1&cookie=ID%3Df22668bce9793ae4%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DALNI_Mb4Xpwl1SO1AcvqroR6xccDm_sheQ&gpic=UID%3D00000f7c5320f40b%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DALNI_Mb1dz_DHiT2yDzXLMaB9CDkQl4XGg&eo_id_str=ID%3Dcdf7f2f01784f52d%3AT%3D1735196613%3ART%3D1738734853%3AS%3DAA-Afjb8kbeupLLyQ0QHQmZxpM4v&prev_fmts=0x0%2C750x188%2C1903x945%2C1005x124&nras=3&correlator=2410225836189&frm=20&pv=1&rplot=4&u_tz=240&u_his=4&u_h=1080&u_w=1920&u_ah=1032&u_aw=1920&u_cd=24&u_sd=1&dmc=8&adx=447&ady=4127&biw=1903&bih=945&scr_x=0&scr_y=348&eid=95349947%2C31089715%2C42532523%2C95347432&oid=2&psts=AOrYGskwk1vbIpIVoZbi7Yi2PaIS-8Z0DG0b1DTo8bKqY2NNXIrp0_GnDXOpD5LRsXwjfyD7gjqe_qZfYbMF6vhUf1b5XFSh%2CAOrYGslvbXwlcCDZHPKoacg0t7kbpodjBYhFgSdLSsXoaaaCR262uZ4aMXa86_7u5VGciIYSltpnWJUd1GQAIF1vUAcmqYvrCENzDoqzgSECuIp03KL7-A&pvsid=1218687431251958&tmod=555053904&uas=1&nvt=1&ref=https%3A%2F%2Fphys.org%2F&fc=1920&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1920%2C0%2C1920%2C1032%2C1920%2C945&vis=1&rsz=%7C%7CpeEbr%7C&abl=CS&pfx=0&fu=128&bc=31&bz=1&td=1&tdf=2&psd=W251bGwsbnVsbCxudWxsLDNd&nt=1&ifi=3&uci=a!3&btvi=3&fsb=1&dtd=29619

“Bizim eksperimental məlumatımız var idi , lakin tapıntılarımızı təhlil etmək və pandemiya zamanı onları bir kağıza yığmaq üçün zehni və ya fiziki resurslarımız yox idi” dedi Sayama. “Ancaq nəhayət, ortaya çıxır.”

Layihə fasilədə olsa belə, Dionne komandanın əldə etdiyi nailiyyətlərdən heyrətləndiyini xatırlayır: “Mən 2018-ci ilə nəzər salanda, ‘süni intellekt’ idarəetmə ədəbiyyatında geniş müzakirə olunmurdu, bir yana, analitik vasitə kimi istifadə olunmur. Biz yenidən birlikdə ola bildikdən sonra sahəni irəli çəkmək üçün unikal imkanımız olduğunu başa düşdüm.”

Həmçinin tədqiqata töhfə verən Yiding Cao, MA ’16, Ph.D. ’23; Yingjun Dong, MA ’16, Ph.D. ’22; Minjun Kim, Ph.D. ’24; Neil G. MacLaren, MBA ’18, Ph.D. ’21; Sriniwas Pandey, Ph.D. ’23; və hörmətli professor Francis J. Yammarino.

Daha çox məlumat: Yiding Cao et al, Şəbəkə bağlantısı və funksional müxtəlifliyin paylanmasının insanın kollektiv ideyasına təsiri, npj mürəkkəbliyi (2025). DOI: 10.1038/s44260-024-00025-9

Binghamton Universiteti tərəfindən təmin edilmişdir