İşçilərin təşkilatdakı ilk iş təcrübələri onların sosiallaşmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir edə bilər. Bu mövzuda aparılan tədqiqatların çoxu müəyyən təşkilati təcrübələrin yeni gələnləri yaxşı vətəndaş adlandırmaqda necə uğur qazandığını və ya uğursuz olduğunu sənədləşdirdi, lakin müxtəlif erkən təcrübələrin müxtəlif sosiallaşma nəticələrinə necə gətirib çıxardığı barədə çox az şey məlumdur.

Yeni bir araşdırmada tədqiqatçılar layihə komandasının erkən tapşırıqlarının yeni gələnlərin karyera başlanğıclarına təsirini araşdırdılar. Onlar müəyyən ediblər ki, bu mərhələdə daha mürəkkəb layihələrə həvalə olunanlar sonrakı karyeralarında daha yaxşı nəticələr əldə ediblər.

Carnegie Mellon Universitetinin Heinz İnformasiya Sistemləri və İctimai Siyasət Kolleci və Kentukki Universitetinin tədqiqatçıları tərəfindən aparılan araşdırma Academy of Management Journal -da dərc olunub .

Tədqiqatın həmmüəllifi olan Carnegie Mellon-un Heinz Kollecində təşkilatların professoru David Krackhardt izah etdi: “Yeni gələnlərin iş yerində öyrənmələrini eyni vaxtda dəstəkləyən və onların status əldə etmələrini təmin edən təşkilati sosiallaşma təcrübələrini araşdırmaq və bu təcrübələrin optimal nəticələr verdiyi şərtləri müəyyən etmək çox vacibdir”.

“Bu, xüsusilə dinamik və sürətlə inkişaf edən yüksək texnologiya sənayesində vacibdir, burada erkən karyera təcrübələri işçilərin gələcək fəaliyyətinə və karyera yüksəlişinə və təşkilatlarına gətirdikləri dəyərə dərin və davamlı təsir göstərə bilər.”

Yeni işə götürülənlər bir çox təşkilatların işçi qüvvəsinin artan hissəsidir: ABŞ Əmək Statistikaları Bürosunun məlumatına görə, ABŞ işçilərinin təxminən dörddə biri bir ildən az müddət ərzində öz işəgötürənlərində işləyir. İşçinin vəzifə müddətinin ilkin mərhələsi çox vacibdir, çünki uzun müddət ərzində karyeraya geniş təsir göstərmək potensialına malikdir.

https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?gdpr=0&us_privacy=1—&gpp_sid=-1&client=ca-pub-0536483524803400&output=html&h=280&slotname=8188791252&adk=1751428779&adf=308666314&pi=t.ma~as.8188791252&w=540&abgtt=6&fwrn=4&fwrnh=0&lmt=1748077223&rafmt=1&armr=3&format=540×280&url=https%3A%2F%2Fphys.org%2Fnews%2F2025-05-employees-assigned-complex-early-history.html&fwr=0&rpe=1&resp_fmts=3&wgl=1&uach=WyJXaW5kb3dzIiwiMTkuMC4wIiwieDg2IiwiIiwiMTM2LjAuNzEwMy4xMTQiLG51bGwsMCxudWxsLCI2NCIsW1siQ2hyb21pdW0iLCIxMzYuMC43MTAzLjExNCJdLFsiR29vZ2xlIENocm9tZSIsIjEzNi4wLjcxMDMuMTE0Il0sWyJOb3QuQS9CcmFuZCIsIjk5LjAuMC4wIl1dLDBd&dt=1748077221635&bpp=1&bdt=142&idt=75&shv=r20250521&mjsv=m202505200101&ptt=9&saldr=aa&abxe=1&cookie=ID%3De2af2bea6b3e2e90%3AT%3D1735548424%3ART%3D1748077116%3AS%3DALNI_MZIaWdAh-lthHlhpkWN2g6ZC7xT8A&gpic=UID%3D00000f8412a58936%3AT%3D1735548424%3ART%3D1748077116%3AS%3DALNI_MaJ_6ILTTPz6uEc3lU2rNf9ZPgQbA&eo_id_str=ID%3D1b1b09cf233e1b4b%3AT%3D1735548424%3ART%3D1748077116%3AS%3DAA-AfjZKostxhmsFX2YCqOZbTGHa&prev_fmts=0x0%2C336x280&nras=1&correlator=1337766357554&frm=20&pv=1&rplot=4&u_tz=240&u_his=4&u_h=864&u_w=1536&u_ah=816&u_aw=1536&u_cd=24&u_sd=1.25&dmc=8&adx=395&ady=2152&biw=1521&bih=730&scr_x=0&scr_y=0&eid=42531706%2C95353387%2C95361619%2C95360958%2C95360801%2C95340253%2C95340255&oid=2&pvsid=2545187967180333&tmod=1779314028&uas=0&nvt=1&ref=https%3A%2F%2Fphys.org%2Fpage4.html&fc=1920&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1536%2C0%2C0%2C0%2C1536%2C730&vis=1&rsz=o%7C%7CpeEbr%7C&abl=CS&pfx=0&fu=128&bc=31&bz=0&td=1&tdf=2&psd=W251bGwsbnVsbCxudWxsLDNd&nt=1&ifi=2&uci=a!2&btvi=1&fsb=1&dtd=1863

Bu araşdırmada tədqiqatçılar kosmik sənayedə yeni məhsulların tədqiqi, inkişafı və kommersiyalaşdırılmasına yönəlmiş özəl yüksək texnologiyalı Çin şirkətinin uzununa arxiv məlumatlarından istifadə ediblər. 2020-ci ilin yanvarından 2022-ci ilin dekabrına qədər şirkət 500-dən çox işçini işdə olduqları ilk iki il ərzində təsadüfi olaraq layihələrə təyin etdi.

Tədqiqat üç suala cavab tapmağa çalışdı:

• İş yerində təcrübələrin hansı xüsusiyyətləri yeni gələnlər üçün erkən karyera faydaları yaradır?
• Bu faydalar hansı mexanizmlər vasitəsilə baş verir?
• Kim bu təcrübələrdən faydalanmaq üçün ən yaxşı mövqeyə malikdir?

Tədqiqatın nəticələrinə görə, daha mürəkkəb layihələrə təyin edilmiş yeni işçilər daha peşəkar sertifikatlar əldə ediblər, daha yüksək səviyyədə öyrəndiklərini bildiriblər və şirkətin xəbər bülletenlərində daha tez-tez yer alıblar, daha az mürəkkəb layihələrə təyin olunmuş yeni işçilərə nisbətən. Bu nəticələr daha yüksək yüksəliş dərəcələri, artan pul mükafatları və daha yaxşı nəzarətçi qiymətləndirmələri ilə əlaqələndirildi.

Tədqiqat həmçinin müəyyən edib ki, oxşar sənayedə əvvəlki təcrübə layihənin mürəkkəbliyinin işçilərin öyrənilməsi və status əldə etməsinə müsbət təsirini gücləndirib. Tədqiqatçılar belə nəticəyə gəliblər ki, sosiallaşmanın bu iki aspekti – öyrənmə və statusa nail olmaq – bir-birindən köklü şəkildə müstəqildir.

Carnegie Mellon-un statistika və məlumat elmləri üzrə dosenti və Heinuthor Kollecinin fakültəsinin üzvü Nynke Niezink dedi: “Bizim araşdırmamız, giriş dövründə iş təcrübəsinin yeni gələnlərin təşkilatın qeyri-rəsmi status iyerarxiyasına inteqrasiyasına necə təsir etdiyini araşdıraraq, status əldə etməyi uğurlu sosiallaşmanın əsas göstəricisi kimi nəzərdən keçirən ilk araşdırmadır”. “Bizim tapıntılarımız yeni gələnlərin karyera inkişafının formalaşmasında erkən tapşırıqların əsas rolunu vurğulayır.”

Araşdırmaya rəhbərlik edən Kentukki Universitetinin Gatton Biznes və İqtisadiyyat Kollecinin menecment üzrə dosenti Şihan Li əlavə edib: “Yüksək koordinasiya və komponent mürəkkəbliyi olan layihələrə təyinat yeni gələnlərə əhəmiyyətli öyrənmə və status üstünlükləri verir ki, bu da sonradan yüksəlmə və performans üçün üstünlüklər kimi açılır”. “Və əvvəllər yığılmış insan kapitalı, yeni gələnlərin mürəkkəb layihələrə təyinatlarından səmərəli istifadə etmək imkanı verməkdə həlledici rol oynayır.”

Tədqiqatın məhdudiyyətləri arasında müəlliflər qeyd edirlər ki, onların status ölçüləri bütün firmalarda mövcud olan nüansları tam əks etdirməyə bilər. Bundan əlavə, onlar daxili motivasiya və işdə mənalılıq hissi kimi amilləri nəzərə almadılar.

Daha çox məlumat: Shihan Li və digərləri, Uğurlu Yeni Gələn Sosiallaşmada Öyrənmə və Status Əldə etmənin Rolları: Kompleks Layihələrə və Erkən Karyera Nəticələrinə Təsadüfi Təyinatlar, İdarəetmə Akademiyası jurnalı (2025). DOI: 10.5465/amj.2023.1057

Jurnal məlumatı: Academy of Management Journal 

Carnegie Mellon Universiteti tərəfindən təmin edilmişdir