Birmingem Universiteti tərəfindən

redaktə edən: Gaby Clark , rəy verən: Andrew Zinin

 Redaktorların qeydləri

 GIST

Tercih edilən mənbə kimi əlavə edin

Kredit: Pexels-dən Tima Miroshnichenko

Güclü təşkilati və idarəetmə bacarıqları uğurlu uzaqdan və hibrid iş təcrübələrinin tətbiqi və onlardan maksimum dərəcədə faydalanmaq üçün vacibdir.

Böyük Britaniyanın 800-dən çox biznesini əhatə edən yeni tədqiqatlar göstərir ki, uzaqdan işləməyi erkən mərhələdə tətbiq edən, təlimə investisiya qoyan və idarəetmə təcrübələrini tətbiq edən şirkətlər, bunu etməyənlərə nisbətən fayda və məhsuldarlıq artımları barədə daha çox məlumat verirlər.

Son illərdə evdən işləməklə bağlı ictimai və siyasi müzakirələr güclənib və bəziləri pandemiyadan əvvəlki ofis normalarına tam miqyaslı qayıtmağın iqtisadiyyatı gücləndirəcəyini iddia edirlər. Bununla belə, Böyük Britaniyada uzaqdan işləyən işçilərin payı 2019-cu ildən bəri ikiqat artaraq, Böyük Britaniyanı çevik iş üzrə Avropa liderinə çevirib.

İndi isə Birminhem Universiteti və London İqtisadiyyat Məktəbinin yeni bir araşdırması göstərir ki, uzaqdan iş tənzimləmələri, xüsusən də işçilərin rifahı və işə qəbulu baxımından əhəmiyyətli biznes faydaları təmin edir. Tədqiqatlar göstərir ki, çətinliklər yarandıqda, onlar əsasən uzaqdan işləməkdən daha çox, uzaqdan komandaların idarə olunması və əlaqələndirilməsindəki problemlərdən qaynaqlanır.

Bu gün (18 mart Çərşənbə günü) dərc olunan hesabat, Böyük Britaniyadakı müxtəlif ölçülü və sektorlu müəssisələrin sorğusuna əsaslanır. Əsər London İqtisadiyyat və Siyasi Elmlər Məktəbində dərc olunub .

Çevik iş artıq Böyük Britaniya biznesinə daxil edilmişdir

Tədqiqat göstərib ki, sorğuda iştirak edən müəssisələrin böyük əksəriyyəti (88%) COVID-19 pandemiyasından bəri məsafədən işləməyi uğurla tətbiq edib və əksər hallarda məsafədən və hibrid iş təcrübələri davam etdirilir və ya genişlənir. Yalnız 16%-i məsafədən işləməyi tamamilə dayandırıb və yalnız 13%-i ofisə tam qayıdışın mümkün olduğuna inanır. Bu tapıntılar göstərir ki, çevik iş artıq müvəqqəti böhrana cavab deyil, Böyük Britaniya təşkilatlarının fəaliyyətində uzunmüddətli struktur dəyişikliyidir.

Hibrid iş dominant modelə çevrilib: uzaqdan işləməyi tətbiq edən firmaların yarısı həftədə 1-2 gün iş siyasətinə malikdir, dörddə birində isə 3-4 gün iş icazəsi verilir.

Güclü idarəetmə məhsuldarlıq artımına nail olmaq üçün vacibdir

Güclü idarəetmə təcrübələri, erkən tətbiq və hədəflənmiş təlimin firmalara uzaqdan və hibrid işdən məhsuldarlıq qazandırmaqda kömək etməkdə vacib olduğu aşkar edilmişdir. Məsələn:

• Sistemli təlimə investisiya qoyan firmaların məhsuldarlıq artımı barədə məlumat vermə ehtimalı iki dəfədən çox idi (42% vs 20%).
• Uzaqdan işləməyi erkən tətbiq edənlər (2020-ci ildən əvvəl) məhsuldarlığa ən yüksək müsbət təsirləri (42%) və ən aşağı mənfi təsirləri (21%) bildirmişlər.
• Müəyyən idarəetmə təcrübələrinə malik firmaların 32%-i məhsuldarlıq artımı qeydə aldığı halda, bu təcrübələri olmayan firmaların bu göstərici 20%-dir.

Birmingem Biznes Məktəbinin Biznes İqtisadiyyatı üzrə dosenti, aparıcı tədqiqatçı Dr. Davide Rigo dedi: “Pandemiyadan bəri hibrid iş inkişaf etmiş iqtisadiyyatlarda işçilər üçün standart iş rejiminə çevrilib və araşdırmalarımız göstərir ki, bu, dəyişməyəcək. Bütün şirkətlər WFH təcrübələri ilə bağlı müsbət təcrübələr bildirməsələr də, araşdırmalarımız göstərir ki, uğurlu məsafədən işin açarı təcrübənin özündə deyil, onu dəstəkləyən təşkilati imkanlardadır.”

Uzaqdan işin səhv getdiyində səbəb idarəetmə problemləridir

Uzaqdan işləməklə bağlı mənfi təcrübələr, uzaqdan işləyən işçilərin idarə olunması və koordinasiyası ilə bağlı çətinlik çəkən şirkətlər arasında cəmləşmişdir.

• Bütün firmaların 57%-i komanda birliyini və əməkdaşlığını ən yüksək idarəetmə çətinliyi kimi müəyyən etmişdir.
• Uzaqdan işləməyi dayandıran müəssisələrin 65%-i məhsuldarlığa mənfi təsir göstərdiyini bildirib ki, bu da onu qoruyan müəssisələrin məhsuldarlığında mənfi təsirlərin ikiqatından çoxdur (28%).
• Yarıdan çoxu erkən mərhələdə innovasiya fəaliyyətlərində ideyaların yaradılması və üz-üzə qarşılıqlı əlaqələr kimi çətinliklərin olduğunu bildirib.

WFH-ni dayandıranlar əməkdaşlıq, performansın monitorinqi və korporativ mədəniyyətin qorunması ilə bağlı ən ciddi çətinlikləri bildirirlər. Bunun əksinə olaraq, məsafədən işi davam etdirən və ya genişləndirən firmalar məhsuldarlıq, işə qəbul və innovasiyada neytral və ya müsbət nəticələr barədə məlumat vermə ehtimalı daha yüksəkdir.

Gündəlik məlumat üçün Phys.org-a etibar edən 100.000-dən çox abunəçi ilə elm, texnologiya və kosmosdakı ən son yenilikləri kəşf edin . Pulsuz bülletenimizə abunə olun və vacib olan nailiyyətlər, innovasiyalar və tədqiqatlar haqqında gündəlik və ya həftəlik yeniliklərdən xəbərdar olun .

Aydın üstünlüklər: rifah və işə qəbul

İşçilərin rifahı ən çox istinad edilən üstünlük kimi ortaya çıxır və şirkətlərin yarıdan çoxu bunu əsas üstünlük kimi müəyyən edir ki, bu da uzaqdan işləməyi işçi məmnuniyyətinin və işçilərin saxlanılmasının yaxşılaşdırılması ilə əlaqələndirən daha geniş dəlillərlə uyğun gəlir.

Uzaqdan iş həmçinin işə qəbul imkanlarını genişləndirir. Firmaların təxminən dörddə biri əmək bazarlarına çıxışın yaxşılaşdığını bildirir və bu pay daha asan işə qəbul və ixtisaslaşmış bacarıqlara çıxışı qeyd edən iri firmalar arasında kəskin şəkildə artır.

Lakin, bütün firmalar eyni dərəcədə faydalanmır ki, bu da şirkətlərin yeri və ölçüsü ilə bağlı ola bilər. Böyük firmalar harada yerləşmələrindən asılı olmayaraq ölkə daxilində işə qəbul edə bilərlər, lakin kiçik şirkətlər üçün məsafədən işləməyin işə qəbulla bağlı üstünlükləri əsasən London və Cənub-Şərqdə cəmləşib.

Dr. Rigo əlavə etdi: “Uzaqdan işləmək əksər firmalar üçün işə qəbul imkanlarını genişləndirsə də , bu üstünlüklər daha böyük firmalar və Cənub-Şərqdə cəmləşib və bu da regional bərabərsizliklərlə bağlı vacib suallar doğurur.”

Hamıya uyğun vahid siyasət müdaxilələri yoxdur

Hesabatda deyilir ki, uzaqdan işə vahid yanaşmaların tətbiqi biznes üçün ən yaxşı nəticələr verməsi ehtimalı azdır. Bunun əvəzinə, kiçik və orta ölçülü müəssisələr üçün idarəetmə təlimi və texniki yardım da daxil olmaqla ünvanlı dəstək, uzaqdan işin davamlı məhsuldarlıq artımını təmin etməsinə kömək edə bilər. Uzaqdan işin aradan qalxma əlamətləri olmadığı üçün bu dəstək şirkətlər və regionlar arasında məhsuldarlıq fərqlərinin genişlənməsinin qarşısını almaq üçün çox vacib olacaq.